Vie de l'Agence

L’agence MONET + ASSOCIÉS vous présente ses experts

L’agence Monet + Associés c’est 1 agence, 4 bureaux (Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes), 58 salariés et tout autant d’expertises. Cette agence familiale créée il y a plus de 30 ans a su évoluer pour devenir aujourd’hui l’un des leaders du marché.

Spécialiste des relations medias, elle prend très tôt le virage du digital et entame dès 2011 sa transformation : intégration de nouvelles expertises : content, social media, influence et enfin data analyse avec l’intégration d’un pôle dédié en 2018 et l’adoption de nouveaux outils pour augmenter la productivité des équipes.

Toujours en avance sur les tendances, Monet +Associés s’est imposée par sa créativité, sa pluralité et son indépendance. Son approche lui a permis de devenir l’une des agences françaises de référence en PR et d’accompagner les plus grandes marques dans l’engagement de leurs différents publics.

Entre 2009, date de la reprise par Julien Monet, et 2019, l’agence a enregistré 1029 % de croissance sur un marché flat. Elle doit cette surperformance à son président visionnaire et à une équipe aux profils hétérogènes et créatifs, dotés d’une vision experte du métier.

Découvrez-les ci-dessous…

 


 

JULIEN MONET

Président de l’agence Monet + Associés

Ma mission : identifier les leviers de croissance
et de satisfaction clients, avec une longueur d’avance. Puis les déployer avec succès en s’adaptant aux contraintes d’un marché complexe, où les budgets sont de plus en plus challengés et les équipes de plus en plus difficiles à fidéliser.

#croissancedurable
#managerlesmillenials

 


 

SOPHIE MONET

Fondatrice de Monet + Associés

Sophie Monet a créé l’agence Monet + Associés en 1986 et co-dirige aujourd’hui le bureau parisien

Sa vision du métier : Le plus important est de donner du sens au travail des collaborateurs, à l’entreprise, aux produits… C’est le rôle des relations publics et c’est ce qui contribue fortement à l’intérêt de ce métier. Les médias, internet et les réseaux sociaux en sont juste les contributeurs, les outils.

 


 

VÉRONIQUE BOURGEOIS

DGA de Monet + Associés
Responsable du Pôle Corporate

Auparavant : Directrice du pôle RP chez Publicis Activ Lyon

Son regard sur les RP corporate : Au-delà de valoriser une expertise, les RP Corporate doivent aujourd’hui.permettre aux entreprises d’incarner leur raison d’être. L’enjeu est désormais de se positionner comme un acteur économique responsable et engagé conscient de son impact sur la société dans son ensemble. Une vision qui, au-delà de la valorisation de l’entreprise, prend également en compte les spécificités locales et enjeux collectifs de son business, tout en intégrant l’engagement de ses salariés. L’entreprise doit désormais contribuer à faire bouger les lignes et utiliser les RP pour le faire savoir !

 


 

AMAURY BATAILLE

Directeur Général de Monet + Associés

Auparavant : Directeur administratif et financier Middle East – Africa – Turkey – India chez Dior

Sa vision d’une entreprise en croissance : L’enjeu actuel pour les entreprises est de se poser les bonnes questions en termes de process, d’organisation et de structuration de leur activité pour faciliter leur croissance. Les fonctions supports doivent être considérées comme des business partner, apporteuses de solutions et garantes d’un bon équilibre entre process et agilité.

 


 

LAËTITIA TATARD

Directrice Monet + Associés Nantes

Auparavant : Chef de produit Ouaps chez Silverlit

Sa vision des sujets cruciaux pour les entreprises aujourd’hui :

  • le rôle de l’image et de la réputation d’une marque dans la vente de ses produits
  • le Made in France comme pilier stratégique d’une démarche RSE
  • l’essor de la marque employeur, véritable levier RP, désormais indispensable aux entreprises pour accompagner leur dévelopement.

 


 

CLAIRE LERISSON

Directrice Adjointe de Monet + Associés Paris

Auparavant : Directrice conseil chez RPCA – Groupe WPP

Son point de vue sur l’évolution des relations publics :
Le marché des relations publics a beaucoup évolué mais ne s’est pas réinventé. Le point de départ de la réflexion stratégique reste la plupart du temps l’idée, le concept, sur lequel vont se greffer ensuite toutes les expertises, les métiers. La base de la réflexion stratégique devrait être le contenu, l’engagement. C’est pour cela que nous proposons un modèle d’agence intégré : data + content + activation.

 


 

ARTHUR PIATON

Directeur du pôle Brand Content

Auparavant : Directeur Commercial chez Publicis Conseil, Directeur de clientèle chez TBWA\Paris

Son éclairage sur le contenu de marque : Le brand content permet de construire une relation émotionnelle avec le consommateur, notamment dans une relation où le divertissement prend le pas sur la pression commerciale. La création de contenu et sa stratégie de diffusion sont essentiels dans un écosystème de marque, puisque à l’heure de la démultiplication des médias, il faut savoir communiquer au bon endroit, au bon moment et surtout intéresser et engager les consommateurs qui ont maintenant la possibilité d’ignorer la publicité.

 


 

MARIE-ASTRID CLAEYS

Directrice de création

Auparavant : Directrice Artistique Freelance / Directrice Artistique chez Irina Volkonskii Création

Sa perception de la création au service des RP :
Nous le savons tous aujourd’hui, le Brand Content est central dans l’élaboration d’une bonne stratégie RP. Nous cherchons avant tout à créer de l’engagement auprès des différents publics de la marque, pour développer la préférence. Notre rôle est de connaître sur le bout des doigts une marque pour ensuite révéler LA bonne histoire, pertinente, créative, en phase avec les attentes des consommateurs, pour créer de l’affect. La réflexion créative est la caisse de résonance du contenu éditorial, c’est elle qui contribuera à attirer l’attention.

 


 

JULIE LUCAS

Responsable du pôle influence

Auparavant : Consultante influence à SuPR Agency

Son regard sur l’influence :

#InfluenceWillNeverDie !
La baisse de l’engagement sur les contenus sponsorisés produits par les influenceurs, pourrait préfigurer “la fin du règne de l’influence”. Normal lorsque les partenariats se résument à un vulgaire placement de produits sans histoire… Mais heureusement l’influence ne se résume pas à cela :
il y a de belles expériences et de l’humain derrière chaque campagne d’influence.

#BackToBasics :

  • L’importance du bon relationnel : plus vous créez un lien de confiance avec l’influenceur, plus il est à votre écoute, et plus la collaboration est réussie.
  • Le ciblage : le coeur de notre métier ! C’est la base et pourtant on observe parfois sur les réseaux des collaborations assez douteuses.
    En bref, plus le profil est affinitaire avec la marque, plus la collaboration est fluide et là bizarrement les communautés oublient vite qu’il s’agit de contenus sponsorisés …

Alors, ne laissons pas s’éteindre “le règne de l’influence” mais travaillons correctement !

 


 

NOLWENN ROUX

Directrice pôle social media

Auparavant : Brand Manager chez Public Actif

Sa vision des réseaux sociaux : Les réseaux sociaux ont une double fonction passionnante : ils servent à nouer une relation puissante et sincère avec sa communauté, tout en permettant d’atteindre des objectifs marketing précis, notamment de la conversion, avec une agilité incroyable.

 


 

AMIRIA ESQUINA

Responsable du pôle data

Auparavant : Research Director chez Linkfluence

Son point de vue sur la social data :
La social data s’affirme comme une approche indispensable pour accompagner les marques dans la connaissance de leurs publics et de leurs communautés afin de les faire rayonner auprès de parties prenantes pertinentes. Comprendre l’écosystème d’une marque à travers les prises de parole spontanées et les prises de paroles générées permet de se saisir des jeux d’influence, et de perceptions sur le web. L’exploitation des résultats (enseignements tirés de l’ensemble des conversations et indicateurs de performance) permet de comprendre les réalités d’un marché et de fixer de nouveaux objectifs d’engagements.

La social data est un réel enjeu pour apprivoiser un marché, une problématique, comprendre et évaluer des comportements consommateurs, connaître et détecter la pertinence d’un sujet auprès de publics clés afin de structurer un dispositif complet pour diffuser un message juste.